“守信说得不错，不管是谁的买卖，绝对不能允许任何人损害集体的利益，那样企业还能干得下去。”徐峰说。

“这就是领导用人不当的结果。”李铁成说。

“如何用人，在一定程度上决定企业的发展前途和速度，几乎可以说所有企业都存在着用人不当，这也是这些企业为什么经常出问题的根本原因之一。道理很简单，用人不当的后果往往是致命的，尤其是关键岗位上的用人不当，是制约企业发展乃至倾覆企业的罪魁祸首。”常守信说。

德才失衡，而不是通常所说的德才兼备。正确的方法是这样一句口诀，有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。如果用的是无德有才甚至无德无才的人，将来必定会出乱子，甚至被他牵着鼻子走，也许被别人卖了还不知道是怎么回事。不可能做到任人唯贤。因为你的用人观有问题，所以必定会亲小人、远贤臣。一旦根据自己的喜好来用人，或者一味主张只用自己人，就会被小人和恶人钻空子。等到将来给企业造成损失或危害时，就只好打落牙齿往肚里咽，甚至还不得不为他们作辩护。

“古人云，金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长，着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。”徐峰说。

当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。刘邦善用人长是出了名的。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。领导者用人的核心问题是知人善任。知人就是要了解人、熟悉人，指对人的考察、识别、选择。善任就是要用好人，指对人要使用得当，有利于发挥人才的作用。知人和善任是相辅相成的两个方面，知人是为了善任，善任必须知人。真正的好领导从来不怀疑人才就在身边，关键在于要发现他。

马忠祥和包永亮来到外面，有一辆出租车正好过来。出于礼貌，包永亮让马忠祥先走。马忠祥也没有客气，朝包永亮挥挥手上了车。后面又有一辆出租出车过来，包永亮打开车门上了车，突然产生一个念头。现在马忠祥肯定是回家，想看看他究竟住在哪里。这个家伙说话没有谱，告诉他那个地址没准是假的。这样名片到处都是，随便从宾馆拿一张就行，甚至马路上可以拣到。本来就是一张废纸，自己还拿他当宝贝，不能听他的话，必须眼见为实。知道具体住址，有啥事也好去找他。虽说马忠祥把字签上，贷款已经得到落实，相应减轻了他的责任，毕竟贷款没有收回来。陈子豪办事认真，不收回来肯定不罢休，以后还会为这事找他，告诉司机跟上前面的那辆出租车。

司机点点头跟了上去，包永亮由于心里着急，不时地催促司机盯紧点，千万不要跟丢了。一句两句新鲜，时间长了还行，弄得司机很不耐烦，耷拉着脸说：“马路不是为我一个人开的，我的车又不是宝马奔驰，本人更不是警察，这么多摄像头照着，违章罚款你给掏，你又知道地方，何必这样着急，能到目的地不就得了，高兴你就座，不高兴请下车，我还不愿意拉你呢，像老娘们一样磨磨叨叨，没有一点痛快劲。”

“我这不是着急吗，生怕把车跟丢了，所以才这样提醒你，不要不耐烦。”包永亮说。知道司机心里不高兴，可是现在还得靠他，要是耍叉不听话，还真拿他没法，不得不说话客气些。

“再着急也不成，十次事故九次快，出了事故你负责，何况路上这么多车，你不要命我还要命呢。”司机说。

“给我盯紧点，总之不能让车从眼前消失。”包永亮手指着前面说。

“怎么开车我比你懂，这个不用你教，为了交通安全，请不要指手划脚的，以免影响我的视线。”司机拔拉开包永亮的手说。

包永亮光顾和司机说话，没有注意前面的车，一抬头不见了前面的车。包永亮问：“前面的那辆车呢？”

“估计在前面，不过也不好说，没准前面就拐弯了，有道是条条道路通罗马，去哪儿你还不知道路，干嘛非要死盯着他，有这个必要吗？”司机说。

“真是耽误事，赶紧给我跟上去，想法找到前面那辆车。”包永亮更着急了，追不上那辆车岂不是瞎耽误工夫。

“先生，不能这样讲话，你看这路况还能超车吗，不能这样催我，我已经尽力了，要知道上这么多的红绿灯，差一个就会不知去向，我是没有那个能力，不行您另请高明。”司机看了他一眼说。

“这位司机师傅，说话得注意点态度，不要横眉冷目，我可是你的乘客，是你的衣食父母，没有我们这些乘客你吃什么，挣不到钱你还不喝西北风去。”包永亮说。

司机咋能这样，真是一点不会说话。作为一名出租车司机，干的就是服务这一行，为了能拉到活，得到更多的客人，说话态度必须和蔼可亲。而且服务热情周到，尽量满足乘客的需求，让人心里感到舒服，只有这样乘客才会满意。哪像他这样，满脸不高兴的表情，好像人们都欠了他什么似的，简直是没有一点素质，根本不配当司机。(未完待续。)