“我是绝对没事，虽然一夜没有睡，但一点不觉得疲劳。”徐峰说。

韩平群送来早饭，吃饭的当口，徐峰让他看看写的办法，有什么意见可以提出来。韩平群看后点点头，写得很是全面，他可写不出来。

“不要总是点头，好好看看里面的内容，不足之处尽管指出来，然后再进行修改。”徐峰说。

“总的来说很是具体，毕竟是当过经理，里面的内容极为完善，我肚子里没有那么墨水，也说不出什么来，回去以后我再和大家讨论一番，听听大家的意见。”韩平群说着把管理办法转到自己QQ里。

“这只是我的一点设想，一些细节我想的也不是很全面，还需要全方面的修改。”徐峰说。

“于姐，你也算是烧烤广场的人了，阅历比我们要多的多，可以帮着我们想想办法、出出主意。” 韩平群说。

“我还不知道是咋回事，可不敢发表言论。”于锦荣说。

“怎么不可以，我们是站在经营者的角度出发，而你作为一名顾客，从一名消费者的角度出发，你占了一大部分，我的想法还是听从顾客的意见，从实际出发，否则，不会有太大的发展。”韩平群说。

“你还别说，这一点我真还真忽略了，不能光从咱们自己角度出发，还是注意消费者的观念。到底是经理，一语重地，值得本人佩服。”徐峰说。

“和你相比差的不是一星半点，而是一大截，这辈子不会赶上，不过，我觉得加盟是件大事，必须得考虑全面。”韩平群说。

“我也是这样想的，要干就干好，不然就不干。”徐峰说。

“单老板，我们这也是初次搞加盟店，根本没有任何经验，你是个商人，见的世面多，也给我们提点建议以供参考。”韩平群说。

“在这方面我是外行，作为我来说，只要味道好就行，至于价钱不用考虑。”单宝财说。

“我们有着自己的特色，肯定会受到欢迎。”韩平群说。

“那就是管理了，只要管理到位，经营绝对没有问题。”单宝财说。

以后的两天里，徐峰没有出屋，一直在修改加盟店管理办法，于锦荣在一旁帮着查阅资料，遇到难题两人共同讨论，各自说出了自己的见解，使内容完善了许多。晚上，常守信等人过来，又在一起讨论研究，几经修改，最后觉得差不多了，便定了下来，以后就按这个办法执行。

“这个办法也只是试行，以后不知还会遇到什么问题，要随时进行修订才对。”徐峰说。

“这方面咱们谁也没有经验，只有摸着石头过河，在干中学，学中干，只要对烧烤广场有益，怎么干都行。”常守信说。

“德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”潘学亮说。

“德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。现在很多老板，对销售人员说，不看你的销售过程，就看你的销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，你就是好汉，否则你说得再好，有个屁用，这些老板的话，和德鲁克的是一个意思，一个是理论的文雅，一个是现实的鄙俗。管理是以成败论英雄，企业是成王败寇的地方。”陈子豪说。

“所以，不管怎么讲，搞加盟必须要一炮打响，只有成功不能失败，如果一旦失败，必定影响烧烤广场的声誉，那样很难再爬起来，哪方面必须考虑到，不然一个小细节有可能影响到全盘，那么，你们这几年的心血也许会付之东流。”潘学亮说。

“你怎么尽说些泄气的话，这还没有开张呢，就说失败两个字，真是有些不吉利，他不可能失败，我对这点还是看好的。”魏大海说。

“要不说你没有头脑，整天就知道吃，干什么事不像你想得那么简单，遇到的问题难以想象，凡事必须做到万无一失才行。”潘学亮说。

对企业的管理者来说，可以靠那些现成的管理理论，指导你的具体工作，但那些理论是靠不住的，他们大多是经验的总结而已，有些经验根本不适用，不能生搬硬套，唯一靠得住的是自己的实践，唯一能相信的是自己。所以管理者要在理论的指导下，不断地实践，不断地尝试，不断地犯错误，只有这样，才能形成和总结出适合自己，适合企业的管理模式，员工能接受的有效的管理手段，这才是管理者真正厉害的地方。

“你这是当官时间长了，张嘴闭嘴都是官话，没有一点实用价值，大道理谁都会讲，来点实惠的比啥都强。”魏大海说道。

“官话总比闲话管用，我还能说出几句，你说两句我听听，让大家也长长见识。”潘学亮逗他说。

“一边去，骂人不带脏字，刚当上所长就这样，要是当上局长还不损死我。”魏大海说。

“你们二位一个是主任，一个是所长，在管理上有着一定的经验，可以给我们出出主意，那样烧烤广场会更上一层楼。”常守信说。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)