力世纪田年代，比集团开始进入能源领域，以石油化学工业为中心。不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。

旧集团主导了彩电、比、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

到了呐年代中期，巧集团旗下已经有多家上市公司，包括喜化学，金星通信，国矿业提炼，金岛商事，金星电气，凡韩火灾，金星电线。金星机电等上市企业。

以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大产业为中心，开始挑战世界超一流企业。

沾集团是家族式产业，具家的家族成员占有田集团旗下那些企业大部分的股份，和杨国华旗下的几个集团很是相似。

不过杨国华并不打算采用家族经营的模式，他的经营理念是能者居之。只要股份掌握在杨家手里，谁来经营都是一样。

田集团的主营产业以石油化学领域产业为主，与科航集团并不能算是真正的竞争对手。毕竟两者的差距太大。

在杨国华眼中集团在电子领域只能算是二流企业。而三星集团在电子领域却有一流的潜质。

科航集团潜在的竞争对手是而三星失去了华国这个后方基地和市场，只能算得上半个。

本来索尼算上一个的，可索尼已经被科航收购了。自然不存在竞争。

在前不久，联华集团和比集团合资成立一家企业，双方各投入一亿美元研发家庭自动化设备、音响设备、摄像机”等产品。

其实杨国华也有打算把联华和科航合并，毕竟这两家都是以电子产品为主的公司，可一想到这两个庞然大物合并后在业界引发的震动，杨国华就打消了这种念头。

强强合并也许能让两个企业的实力大增，但这关系到数以万计的员工整合，弄不好是会出大乱子的。

科航和联华是两种不同的经营模式，科航走的是四陨域路线，而联华走的是家电领域路线。

一个注重四陨域产业，一个注垂家电领域产业。

两种不同的经营模式合并在一起。虽然能做到优势互补，但也有其隐患。不到万不得已时。杨国华是不会冒险把两家企业合并在一起的。

科航集团创建之初从事的业务是代理外国的电脑品牌。经过这些年的发展，科航集团已经从代理商转变为制造商。

科航集团已经把当初的代理业务分拆出去，独自成立一家公司。

现在的科航集团是一家集生产与研发于一身的电脑公司。从事软、硬件的研发和制造，去年还成功研发出属于科航集团的第

比刨处理器和奔腾处理器的性能差不多，在某些功能上”四 甚至优越于英特尔推出的奔腾处理器。

研发这款鼎曲 处理器，科航集团用于研究的费用将近,亿美元。可谓不惜血本。这种巨资投入，就连英特尔也是难以比肩。

杨国华是有钱的大财主，他要想做成某一件事，是不会计算成本。

在他眼中，只要出成果，钱不是问题。

如果不是杨国华这样不惜血本。也不会在短短几年间研发出纠四 这种比肩奔腾处理器的产品。

在刚领域，英特尔和这两家公司堪称为展史上的两大巨头。

英特尔创建于旧世纪中期。

嘟年，晶体管之父威廉肖克利离开贝尔实验室创建了肖克利半导体实验室，威廉肖克利显赫的名声吸引了一大批才华横溢的年轻科学家加入。

由于肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。致使一部分科学家纷纷辞职。那些科学家辞职后。共同组建了仙童半导体公司。

由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。于是又有一部分科学家再次辞职离开仙童半导体。

离开仙童半导体的罗伯特诺宜斯和戈登摩尔不甘心失败。两人合资在圣克拉拉市创建了英特尔。

四 年，英特尔推出了全球第一个微处理器。可以说，英特尔是微处理器的鼻祖。正是微处理器的出现，带来了计算机革命和互联网革命。改变了整个世界的历史。

而四成立的年代比英特尔迟十几年，在刚市场上的占有率仅次于英特尔而已，在场，英特尔占有市场的蹦以上，而占有不足魏，两者的差距是五倍左右。不过就算这样，也算是发展迅速了。

科航集团在域要想超越英特尔。还有一段路要走。尽管有着杨国华雄厚的资金支持，但技术上的问题，并不是有钱就可以解决的。

科航集团在域是属于那种一穷二白的存在，与英特尔这种称雄了数十年的巨头相比，在技术底蕴上是无法与这种沉淀了数十年的企业相比的。

当然科航集团也不是一无是处。要不然拜航也不会研发出比刨这种产品。

杨国华从原苏联挖得大量的技术人才，这就是杨国华敢于投入这个，行业的原因。还有一个，那就是杨国华的脑中有着未来十几年刚的发展史。其次还有科航还有雄厚的资金支持。这就是科航集团的三大优势。是英特尔所不具有的。

在咕年，英特尔推出奔腾处理器之后，奔驰处理器就成为微处理器界的宠儿，“奔腾”两字也成为一个家喻户晓的知名品牌。可以说。奔腾是英特尔的发展史上的一个里程碑。

而科航集团推出的在微处理器上也获得很大的成功，到现在。科航在处理器上的市场占有率仅排在之后而已，取得这一个成果，科航确实有骄傲的资本。

杨国华的经营理念是，要做就做行业的老大，既然已经进入这个行业。那就必须拿出百分之一百二十的精神来对待。

正是百折不挠、勇于进取的精神，科航集团克服了一个又一个的困难走到了今天。

谁又能想到十几年前的一个代理商，成为今天连日本的电子巨头索尼都败在旗下的存在。

其实就连杨国华的心腹在心里也很矛盾，老板手中既有这些公司的股份，为什么又要击败这些公司？这不是自相矛盾吗？

就像之前的索尼公司，杨国华手中持有的股份超过糊。索尼落败之后。杨国华不是亏了吗？

就好像拿有左右手。无论是谁赢，亏的始终是自己啊！

杨国华并不这么认为，赚钱是一回事，击败对手又是另一回事。虽然索尼没落，自己手中的股份也缩水不少，但并不代表亏。

如果不是手中持有这些股份。杨国餐想要收购索尼就得付出更大的代价，日本人肯不肯让自己收购还是另外一回事。

有些企业并不是有钱就能收购的。杨国华记得后世的一起收购案，美国人想收购一家华国企业，可由于政府的插手，美国人偷鸡不成蚀把米。

索尼是日本人的骄傲，如同丰田等跨国企业一样，杨国华能顺利收购索尼，他早些年持有的这些股份可说是一个关键，打了日本人一个措手不及。

如果不是这样的话，杨国华想要成功收购索尼，就不知等猴年马

了。

索尼对于输给科航这样额公司。他们也输得心服口服，杨国华是连美国人都忌惮的人物，输给连美国人都甘拜下风的人物，他们一点也不觉得冤枉。