人无远虑必有近忧。

魏长缨时刻关注着身边邻居足球的动向。

财政公平这块他就是紧盯日本。在另一个时空，2016年中超俱乐部收入70亿人民币，投入110亿，浮亏40亿。而同期的日本J联赛则达成了收入38亿人民币，投入37亿人民币的平衡局面。

同时，日本国家队还保持着健康向上的发展态势。

花钱请外援，拿到亚冠有什么用？人家日本已经不在一个频道跟你玩了。迎接你的不过是昙花一现的美丽罢了。

日本J联赛健康的财务体系，离不开今年年初上任的J联盟主席村井满（日本瑞可利人力资源公司董事长）。他上台的使命就是为J联赛注入新的“金元血液”。

这个金元不是指企业的注资，而是职业俱乐部的自身造血机制。

追赶总要一步步来。中国足球的欠账太多了。

魏长缨知道，韩国这个计划未来会容纳李刚仁、曹永旭、李光渊、崔浚、吴世勋这些99-02年龄段的球员，成为韩国足球二次发力的起点。

“大家讨论一下吧。看看我们如何模仿和实施。”魏长缨开会一贯短平快。大家也逐渐熟悉了他的做事风格，很少在会议上打官腔了。

青训部的主任王凌峰不自然的扭了扭屁股。在这一群人里面，他是魏长缨的老上级，足协的老资格，可是这才几年的功夫，魏长缨已经平步青云爬到了他的上面去了。

就连原来的下属，刘绍炎调到国管部之后也是独当一面的人物，完全不是当初在青训部和光同尘的模样。

“我觉得足球重点城市这个角度，我们已经在做了但是做的还不彻底。不过中韩因为地域面积不同，不适合他们所谓的精英教育。

说白了，他们开车5个小时够从西边开到东边了。我们就不行。

我觉得还是将里面说的传递黄金年龄段培训方案这项内容做扎实，在各个足球城市，进行免费的或者付费的教练员培训。该下行政命令还得下行政命令。”吕海洋的竞赛部有一部分教练员培训和审核的工作。

“我同意，青少年球员数据这块我们已经做了两年多了，有不少青训的教练已经在我们的数据库里。

他们还获得青训的积分和奖励，我觉得可以继续强化做教练员推荐机制。增加教练员上传球员视频的功能，同时增加审核的判定。未来是互联网时代，要用技术解决问题。”技术部的罗斌说得更加的落地。

“实现上大学这个倒是有点难，我们的政策还是不允许的。”

“这我觉得倒没什么，考不上大学，还不能学挖掘机专业吗？有一技之长总比空念四年大学要强。”

“我觉得能解决球员公平上升的问题，已经很好了。如果我们的选材面足够广，我想国少队可以成立红白蓝三队，根据不同的技术特点选择球员。比如身体，比如传控，比如技术。

最后再揉成一支国家队。”刘绍炎主管U20以下国家队，对于人才选拔似乎有了新想法。

……

王凌峰看着一群热烈讨论的人，感觉自己有些格格不入。

他想说些什么，但自己审视一番，却发现是些空话和套话。

他想起在足协内部朋友圈发的关于中日顶级联赛公司董事长的对比图。

一边是日本的J联盟主席村井满，一边是中超公司新董事长马成裘。

这边是从事经营工作20多年，日本大型企业，世界五百强企业的高管。

这边是年轻时是运动员，后来当体育教师，然后一直在当官的马主任、马秘书长，如今的马董。

这就是长江后浪催前浪吗？

诶？长江？

【本来想昨天晚上发出来，但是查完资料给我干沉默了。1600字生生又扩了1000字。还是稳健一点写吧。

不忘初心，方得始终。】